Že mesece živim v pripravah na pisanje serije blogerskih objav o agilnem vodenju projektov. In moja udeležba na včerajšnjem srečanju PMI Chapter Ljubljana je bila kot naročena, saj je bilo (se mi zdi, da prvič) slišati besedo “agilno” – za razliko od izrazov, kot so “metodologija”, “organizacija”, “standard” ali “obrazec”, ki so sestavni elementi terminologije tradicionalnega vodenja projektov.
Agilno vs Tradicionalno projektno vodenje
Jure Lozinšek (Ipmit) je zanimivo predstavil svoja spoznanja s PMI Globalnega kongresa, ki se je zgodil v Milanu meseca maja. Poudarki mednarodnih govornikov so bili na agilnih pristopih, mehkih veščinah in leadershipu. Legenda slovenskega projektnega managementa Andrej Česen (PMC) pa je hitro dvignil roko in takoj vprašal ključno vprašanje: “Kaj je ‘agilno’? Vsi govorijo o tem, kaj pa to sploh je?“
Manj birokracije – več agilne komunikacije!
.. je bil kasneje kolektivno sestavljen odgovor, in kar se mene tiče povsem simpatično sporočilo sestanka, zaradi česar se je udeležba izplačala. Ne zgolj uporabljati prave obrazce, nadzirati čas in stroške – ljudje so glavni element projektnega vodenja. Zato je obvladovanje človeškega faktorja glavna dejavnost projektnega vodenja.
Za razliko od tradicionalnega vodenja, ki temelji na strogo predpisani metodologiji, merjenju, nadziranju, poročanju, hierarhiji, delegiranju – je agilno vodenje projektov korak bliže k človeku, Človek edini lahko predstavlja dodano vrednost, sinergijo in pozitivno preseneti. Človek, ki hodi v službo, v svojem prostem času pa se ukvarja z neverjetnimi hobiji, organizira družinsko potovanje na drug konec sveta, zgradi sebi hišo, vodi kmetijo, preživlja družino, odplačuje stanovanje – je kompetenten človek, kateremu agilno vodenje omogoči prenos svojih sposobnosti na tistih 8 ur službe, s čimer se mu tudi na delovnem mestu (in projektih) dopusti njegova samouresničitev.
AGILNO(človek + človek + človek + … + človek) = team
Agilne delovne skupine
Team ljudi, ki ga je potrebno ustrezno (agilno) voditi, da ustvarijo dodano vrednost in ne držijo fig v žepih, ne napihujejo svojih časovnih ocen in ne sprožajo dolgotrajnih burnih debat okoli nepomembnih stvari.
Agilno kako? v katerih primerih agilno? katere so posebnosti agilnega vodenja? na Projektnem blogu še sledi. Ob primernem času pa tudi več o organskem vodenju.
