- Notranji IT in razvoj; zakaj se ne zanašati zgolj na lastne informatike, ki imajo zožan pogled in omejeno vizijo
- Interni projektni vodja; bolj smiselno je poiskati projektnega vodja na trgu z referencami in certifikati
- Interna management ekipa ne bo zadosti; potrebujete svetovalca ki vas bo znal razsvetliti in usmeriti, sicer boste preveč operativno pristopili
- Samo-zadostnost; bolje se je povezati in najti partnerje
Pasti in-house izvedbe digitalne transformacije so pogosto spregledane, ko podjetja razmišljajo o digitalizaciji svojih procesov. Digitalna transformacija je ključna za ohranjanje konkurenčnosti, vendar je pot do uspešne implementacije polna izzivov.
Eden izmed ključnih elementov uspeha je izbira pravega pristopa in ekipe. Digitalna delovna mesta so le en segment transformacije, ki zahteva celovit pristop.
Notranji IT in razvoj; zakaj se ne zanašati zgolj na lastne informatike, ki imajo zožan pogled in omejeno vizijo
Notranji IT oddelki so pogosto preobremenjeni z vsakodnevnimi operativnimi nalogami, kar lahko vodi do zoženega pogleda na tehnološke možnosti in omejene vizije pri razvoju novih rešitev. Zanašanje samo na interne vire lahko zavira inovativnost in agilnost, ki sta ključni za uspešno digitalno transformacijo.
Interni projektni vodja; bolj smiselno je poiskati projektnega vodja na trgu z referencami in certifikati
Izbira pravega projektnega vodje je ključna. Interni kandidati morda ne bodo imeli potrebnih izkušenj ali certifikatov, ki so potrebni za uspešno vodenje kompleksnih digitalnih projektov. Zaposlitev izkušenega projektnega vodje z dobrimi referencami in relevantnimi certifikati lahko prinese svež pogled in izkušnje, ki so potrebne za premostitev morebitnih težav.
Interna management ekipa ne bo zadosti; potrebujete svetovalca ki vas bo znal razsvetliti in usmeriti, sicer boste preveč operativno pristopili
Upravljanje digitalne transformacije zahteva specifična znanja in izkušnje, ki jih interna management ekipa morda ne poseduje. Zaposlitev zunanje svetovalce lahko prinese potrebno strokovno znanje in objektiven pogled, ki bo pomagal pri definiranju strategije in usmerjanju projektov na način, ki bo zagotovil dolgoročni uspeh.
Samo-zadostnost; bolje se je povezati in najti partnerje
V današnjem hitro spreminjajočem se tehnološkem okolju je samo-zadostnost redko optimalna strategija. Sodelovanje z zunanjimi partnerji in izkoristek njihovih znanj in tehnologij lahko prinese boljše rezultate. Partnerstva lahko podjetjem omogočijo dostop do novih tehnologij, znanj in trgov, ki jih sami ne bi mogli tako učinkovito razvijati ali izkoristiti.
